Sport Wyczynowy – Podsumowanie spotkania

SPORT WYCZYNOWY

PODSUMOWANIE SPOTKANIA Z EKSPERTAMI

15 MAJA 2015 r.

Uczestnicy spotkania: Jarosław Kotewicz Artego Bydgoszcz, Jan Bochart MLKS Solec Kujawski, Adam Kapczyński CWZS Zawisza Bydgoszcz Klub Gimnazstyczny, Błażej Baumgart BKS Bydgoszcz, Izabela Piotrowska – Jasina CWZS Zawisza Bydgoszcz Stowarzyszenie Kajakowe, Tomasz Konieczyński, Łuczniczka Bydgoszcz SA, Jakub Pieczatowski Pomorzanin Toruń, Henryk Boś AZS UMK Toruń, Mirosław Bednarczyk KPSZS Kujawsko-Pomorskie Stowarzyszenie Związków Sportowych, Arkadiusz Ratajczyk CWZS Zawisza Bydgoszcz – Podnoszenie Ciężarów, Waldemar Sagan Pałac Bydgoszcz, Krzysztof Wolsztyński Kujawsko-Pomorski  Związek Lekkiej Atletyki, Krzysztof Bess SP Zawisza, Jan Żukowski KPSZS, Tadeusz Januszewski CWZS Zawisza – Boks, Daniel Grzyb Kujawsko – Pomorski Związek Pływacki, Henryk Szynal MGLKS Tarpan Mrocza, dyr. Marcin Drogorób, Artur, Marek Kornacki, Patrycja Majchrzak, Michał Rutkowski (Urząd Marszałkowski) Dorota Grzybowska (Stowarzyszenie Run To Run), Maria Szymborska (CWS UW)

Spotkanie odbyło się w ramach opracowywania diagnozy sytuacji sportu w województwie kujawsko-pomorskim. Projekt badawczo-konsultacyjny, który ma doprowadzić
do opracowania przez Urząd Marszałkowski programu rozwoju sportu realizowany jest wspólnie przez Departament Promocji, Sportu i Turystyki UM, Stowarzyszenie Run To Run, Fundację Rozwoju Kultury Fizycznej i Centrum Wzywań Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego.[1]

Celem pierwszej części spotkania, było zapoznanie z projektem przedstawicieli sportu wyczynowego z województwa. Druga część miała formę warsztatów i miała
na celu zarysowanie sytuacji sportu wyczynowego w regionie, a także przedstawienie opinii zebranych na konieczne do uregulowania w programie kwestie takie jak np. wybór dyscyplin wiodących.

Diagnoza

W pierwszej części uczestnicy poprzez przypisanie ważności poszczególnym wypisanym przez prowadzącą obserwacjom mieli ocenić wagę panujących w polskim sporcie problemów. Każdy
z uczestników miał do przypisania wybranym stwierdzeniom, z którymi się zgadzał 6 plusów
i 6 minusów tym stwierdzeniom, które uważał za nieprawdziwe.

Podział funduszy na poszczególne dyscypliny sportowe

1.      Eksperci zgodzili się co do zasady, że w województwie kujawsko-pomorskim należy
w sposób szczególny wesprzeć konkretne dyscypliny sportowe. Kluczem w przypadku dyscyplin indywidualnych miałaby być punktacja olimpijska (ostatnie dwa Igrzyska Olimpijskie) Mistrzostwa Świata i Mistrzostwa Europy (rozgrywane w ciągu ostatnich ośmiu lat z zachowaniem zasad punktacji olimpijskiej tzn. 8 pkt. za 1 miejsce, 1 za 8).

2.      W przypadku sportów drużynowych pojawiły się takie określenia jak „skuteczność”
i „sukces”, ale zgodzono się, aby miernikiem była pozycja w tabeli rozgrywek (ligi najwyższej krajowej), udział w rozgrywkach na poziomie europejskim oraz liczba zarejestrowanych zawodników danej dyscypliny w Okręgowym Związku i związkach krajowych.

3.      W rozmowie pojawiły się przy tym uwagi, by nie dzielić dyscyplin na priorytetowe
i inne już na poziomie sportu szkolnego; jak wytłumaczyć dziecku, że trenuje nie to co trzeba, raczej cieszyć się, że się rusza!

Na spotkaniu padła wypowiedź, że 80% dzieciaków odpada od sportu przed osiągnięciem wieku juniora. Zdaniem specjalisty jest to wynik zbyt wczesnej specjalizacji. Problemem w sporcie jest zbyt wczesna presja na wynik; jest presja bo
za wyniki są punkty i pieniądze.

4.      Przedstawiciele klubów zawodowych są otwarci na współpracę i oczekują stworzenia warunków promujących taka współpracę (JST – NGO – Klub – grupy nieformalne – jednostki kultury – promocja zdrowia).

Typologia klubów

Zdaniem zebranych niezwykle ważne jest zrozumienie przez kluby swojego miejsca – jaką rolę dany klub może pełnić i dostosowanie do niego katalogu zadań.

Ważny jest obowiązujący regionalnie system przekazywania zawodników. W tym zakresie
w związkach sportowych obowiązują regulaminy, które jednak nie są respektowane.

Proponowano, aby zapisać mechanizm sterowania polegający na promowaniu współpracy
i wsparciu finansowym tych klubów, które zechcą współpracować z topowymi klubami
w regionie przekazując im swoich najlepszych zawodników (pozostaliby w regionie), a ucinać finansowanie tym, które sprzedają wychowanków poza region.

Niezwykle ważne jest przy tym równoległe zarówno finansowe, jak i symboliczne docenienie pierwszych trenerów danego zawodnika, np. w postaci nagród dla pierwszych trenerów.

Budowanie zaplecza społecznego klubów

Zdaniem klubów niezwykle ważna byłaby akcja informacyjna wśród szkół. Kluby wielokrotnie chcą wejść do szkól na zajęcia „pokazowe”, ale ich „tam nie chcą”; zakazują, nawet plakatu informacyjnego powiesić nie można. W tym kontekście ważne może być zaprezentowanie uczestnikom wyników amerykańskich badań pokazujących związek wyników w nauce
z aktywnością fizyczną.

Zdaniem uczestników postawy rodziców wahają się od zupełnego ignorowania sportu
po dużą presję na trenerów, żeby dany syn/córka grał(a) w I składzie – dodatkowe treningi
„w domu”, bo rodzic wie lepiej co trzeba robić. Problemem jest też awanturnictwo agentów – agenci sportowi próbują np. podpisywać kontrakty z 14-letnimi siatkarkami, bo wtedy są tanie.

Organizacje nie są przygotowane do przyjmowania wolontariuszy. Ważne byłoby zapoznanie klubów z programem Dobry wolontariat. Nawet same certyfikaty dla wolontariuszy sprawiają, że jest wielu chętnych do pracy.
Z poziomu Urzędu Marszałkowskiego powinno się mierzyć skuteczność klubu, który dostaje fundusze na działalność, aktywizuje społeczeństwo, robi imprezy, wytwarza wartość dodaną, wartość społeczną itp.

Na spotkaniu pojawił się postulat wpisywania do kontraktów zawodowych ze sportowcami obowiązku prowadzenia zajęć sportowych z dziećmi – wf z „gwiazdą” – Artego chce to wprowadzić od nowego sezonu.

Cenną inicjatywą są też imprezy drobne poszerzające platformę działania klubów np. wtorki wioślarsko/kajakarskie, gdzie każdy może spróbować popływać, a także np. nocne jeżdżenie na rolkach po Bydgoszczy.

Dobra praktyka

Zawisza kajaki – model poszerzania współpracy – rozróżnienie zaplecza społecznego
w klubach – wciągamy do życia w rodzinie klubowej.

Budowanie silnego klubu w oparciu o satelity – filie w terenie – Pacific Toruń i Stal Grudziądz oraz ich sieci kolarskich UKS-ów – unikatowe w Polsce.

Solec Kujawski – żmudne przez lata budowanie pozycji badmintona, obecnie to jeden
z trzech najlepszych klubów w tej dyscyplinie w Polsce, władze wspierają; szansa
na wypłynięcie jako rozpoznawalny ośrodek.

Osielsko – baseball

Pałac Bydgoszcz – od 30 lat dobre szkolenie młodzieży w oparciu o szkoły i klasy sportowe – 300 dziewczyn, w efekcie więcej niż 50% zawodniczek pierwszej drużyny ekstra ligowej to wychowanki; ale rzeczywistość (ostatnie miejsce w tabeli) pokazuje, że chyba powinni kupować siatkarki.

Współpraca z biznesem

Ważne, by UM pomógł klubom uruchomić świadomość odpowiedzialności społecznej biznesu.
Mógłby się też również zastanowić nad ulgami i preferencjami dla biznesu, który angażuje się w sport.

Na spotkaniu pojawił się również postulat poprawienia ustawy, tak żeby polskie związki sportowe mogły przekazywać środki bezpośrednio na kluby.

W Niemczech zawodnicy nie przebywają tak, jak Polacy po 300 dni na zgrupowaniach kadr narodowych, tylko otrzymują finansowanie na zgrupowania klubowe (kajakarstwo). Oznacz to większą decentralizację i zaufanie do wiodących ośrodków w terenie (a takim jest
np. w kajakarstwie Zawisza Bydgoszcz).

Związki sportowe

Brak zainteresowania central (związków) szkoleniem młodzieży (np. kajakarstwo).

Imprezy sportowe

Wśród uczestników panowała zgoda co do tego, że duże imprezy ragi mistrzostw Europy
i mistrzostw świata promują miasta i region w Polsce, Europie i świecie np. Bydgoszcz jest marką światową w lekkiej atletyce dzięki organizacji mityngu oraz 5 imprez rangi ME, MŚ.
Robienie imprezy i praca na jej markę to jednak żmudna praca marketingowa; bilet + plakat już nie wystarczą.

Zdaniem uczestników spotkania stworzenie warunków finansowania sportu
na najwyższym poziomie powinno iść w parze z finansowaniem imprez sportowych wysokiej rangi rozgrywanych na terenie województwa. Powinny przy tym obowiązywać priorytety związane z polityką promocyjną zarządu województwa.

UM powinien robić konkursy na najciekawsze, najlepsze imprezy sportowe w różnych kategoriach i je w sposób symboliczny nagradzać, w tym zakresie niezwykle ważna jest współpraca z mediami.
Pracownicy UM powinni być w stanie dawać klubom wskazówki jak przeprowadzić imprezę, jak liczyć koszty; gdzie pójść po pomoc finansową etc.

W odpowiedzi na obserwacje dotyczącą niskiej jakości imprez – PZPS – konkursy na finały MP młodzieżowych mają pełne trybuny, co wynika zkonsekwencji i niezmienności zasad – przejrzystości.